7月8日，鹽池縣污水處理廠項目于“國采云”平臺開標，評審專家在線操作、投標文件加密流轉(zhuǎn)以及大數(shù)據(jù)實時預(yù)警后，全流程數(shù)字化的招標采購場景生動上演?！叭^程留痕可溯，權(quán)力運行陽光化！”寧夏國際招標咨詢集團有限公司主要負責(zé)人陳志靈指著監(jiān)管平臺介紹說，借助“國采云”大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，運用大數(shù)據(jù)穿透式監(jiān)管，實現(xiàn)招標采購全流程數(shù)字化、可視化，讓數(shù)據(jù)成為風(fēng)險防控的“智慧眼睛”，電子化流程也較傳統(tǒng)模式提速40%。
在今年初召開的寧夏招標集團總結(jié)會上，一項項數(shù)據(jù)曾贏得熱烈掌聲：2024年營業(yè)收入1735萬元，同比增長10%；凈利潤58萬元，激增218%，并終結(jié)虧損困局，實現(xiàn)扭虧為盈。而2023年，該企業(yè)凈利潤還虧損47萬元。
2024年年初工作會上，寧夏招標集團內(nèi)部通報振聾發(fā)聵：管理軟弱、紀律松弛……
破局需刀刃向內(nèi)，重塑鐵紀，改革首刀揮向沉疴：高管和員工實行工資制度化、透明化，高管班子成員公開承諾不拿一分錢提成；全年新建修訂40余項規(guī)范制度，集團實時監(jiān)督復(fù)制粘貼工作日志、混吃躺平等不作為行為。同時實行溫情關(guān)懷，中層聘書送家門、員工專屬生日禮、慰問困難職工……通過紀律紅線與人文關(guān)懷交織，企業(yè)風(fēng)氣煥然一新。
“改革核心密碼是‘五融先鋒’黨建品牌，化組織優(yōu)勢為發(fā)展動能?！奔瘓F招標事業(yè)三部部長陳晨說，“高管下沉一線，黨員突擊隊攻克技術(shù)難關(guān)?！?/p>
隨著改革不斷深入，成效日漸凸顯：2024年科研投入占營收8.6%，獲25項知識產(chǎn)權(quán)，建成“國采云”三大數(shù)字平臺；打通產(chǎn)學(xué)研血脈，集團聯(lián)合清華大學(xué)、北方民族大學(xué)、寧夏大學(xué)共建實驗室。今年初，“國采云”上線半年即承接項目193個，招標額破3282萬元，節(jié)約資金319.43萬元。集團通過“賽場選馬”、公開競聘，不斷激活人才積極性，全年30余場培訓(xùn)鍛造員工復(fù)合戰(zhàn)斗力。集團金牌銷售宋捷波感慨道：“優(yōu)者漲薪10%，加3天年休假，讓奮斗者名利雙收！”
從虧損47萬到盈利58萬，寧夏招標集團逆襲印證關(guān)鍵邏輯：黨建做實即生產(chǎn)力。（記者 李峰）
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